對于電子接插件制造商來講，如何提高生產(chǎn)效率，是每個工廠首要的事情。因為像很多連接器端子加工成本很低，利潤就很單薄，如果在生產(chǎn)過程中有報廢，那很容易造成虧本。下面我們來談?wù)勅绾翁岣呱a(chǎn)效率。

通常連接器制造商生產(chǎn)效率一般同生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、原材料、車間操作技術(shù)都有非常重要的關(guān)系。

1.在技術(shù)方面

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是品質(zhì)和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設(shè)計精度直接影響著成型品質(zhì)和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術(shù)，機器、 自動化設(shè)備等。

2.在生產(chǎn)管理方面

調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情，使員工自覺的投入更多精力進行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的潛力，減少人員的無效時間，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎罰機制等。

3.在機器設(shè)備方面

相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好成型機器及模具的保養(yǎng)，提高設(shè)備的生產(chǎn)速度及動轉(zhuǎn)率，減少停機待機時間，做好日常維護，減少故障時間等。

4.原材料方面

管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區(qū)域，較少尋找材料的時間，提高生產(chǎn)效率。

5.在車間現(xiàn)場操作方面

產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復(fù)作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。

6.在環(huán)境方面

企業(yè)生產(chǎn)要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對工作厭惡感等。

7.在公司制度管理方面

一個企業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度是保障打造一個良好生產(chǎn)團隊的根本，在正規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的流程體系的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)團隊全體必須在平時的工作中加以培訓(xùn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，還有企業(yè)本身必須有過硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風(fēng)。

東莞市捷友連接器有限公司都有一套非常完整現(xiàn)場操作流程手冊，也不會為了節(jié)約成本偷工減料，所有產(chǎn)出的電子接插件都通過各項歐盟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

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